十九局矿业公司向精细化管理要效益

来源:本站原创?作者:徐伟??时间:2020-04-16?【字体:??

加强精细化管理、实行过程管控,切实做到降耗增效,是矿山项目的生存之本,持续稳定发展之源,而精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重执行、重效益、重安全、重质量。十九局矿业公司以精细化管理目标责任为抓手,以开源节流为重点,全员、全方位、全过程强化成本管理,并做到传导压力,树立过紧日子的思想,将降成本、增效益的压力层层传递到项目每一个岗位和每一名员工,任务个个担,责任人人负,做到事事见管理,处处有管理,真正让公司全员明白精细化管理就是效益,精细化管理就是质量,精细化管理就是进度,精细化管理就是安全。

向管理制度标准化要效益

乌山项目在建章建制过程中,始终突出一个“严”字,把握三条准则。所谓一个“严”字,就是严格管理,敢于碰硬。所谓三条准则,即项目制定的各项管理制度,一是必须符合乌山项目的实际;二是必须体现项目自身的特点;三是必须具有可操作性。按照这三条准则要求,项目先后制定和完善了《安全质量管理制度》、《责任成本管理制度》、《物资设备管理制度》、《职工队伍管理制度》等13项规章制度并汇编成册,作为项目的“法律法规”和行动指南。为抓好落实,首先把制度汇编发放到每个班组,与全体员工见面,自我学习,了解制度的条条框框。其次就是搞好全员教育,利用一定的时间组织全员学习,项目班子成员还多次到各工班宣贯,讲解制度的严肃性和重要性,使员工知道自己该做什么,不该做什么。再次就是制度面前人人平等,做到干部工人一个样。比如:事假工资,上到经理下至员工都一视同仁,按规定该扣的必须扣。项目出差人员到外地开会,除会期和路途天数外,剩余的天数一律按事假发放工资。要求别人不做的项目管理者坚决不做,严于律已,为人表率。

向现场管理标准化要效益

长山壕金矿项目始终坚持严密组织,合理安排,严格管理,文明施工的原则,从管理中要质量、保安全、促进度、增效益、创信誉。项目始终把施工现场管理做为工作的重点,每天全员围着施工现场转,管理围着施工现场抓,一切以施工为中心,真抓实干。不管是白天还是夜晚,是雨天还是雪天,施工现场都有项目管理者。并始终坚持晚上值班制度和早会制度,着力解决施工中存在的问题,落实好当天的工作。项目还把建立井然有序的施工现场,文明整洁的场容场貌作为创信誉,树形象的基本条件,做到布局合理,道路通畅,工完场清,整洁高效。从现场感观入手,文明施工做起,现场标牌齐全,施工环保同步,每天洒水车不间断地洒水,作业平台干净利落,物料设备摆放有序,现场文明整洁,不仅得到了业主的充分肯定,而且还得到了省部级领导和外单位参观人员的一致好评。

向过程控制标准化要效益

白石湖煤矿项目建立了以责任为核心的安全质量管理体系和制度。分工一名副经理主抓安全工作,项目经理负总责,其他领导配合抓。在执行过程中,严字当头,铁的纪律,出了问题,首先追究领导责任,再追查直接责任人,按制度严肃处理,保证责任落实和制度的有效运行。项目始终强化作业过程控制,在施工管理的过程控制中一是抓好车辆机械作业安全。为防止溜车,修筑标准挡土墙。规定空车时速不准超过35公里,重车时速不准超过30公里,工地不准超车。开车操作机械时不准打电话、吸烟等有碍安全行车的事情。利用GPS跟踪监控功能,发现违规立即纠正,并当场开罚单,在电子屏幕上公布,警示大家。督促司机勤检查、勤保养、勤润滑、勤紧定,防止刹车方向失灵造成事故。二是抓好爆破作业安全。每年都要对爆破队所有施工人员进行安全操作培训,强化安全意识和作业技能。施工中,规范作业程序,从准备到警戒,从装药到起爆,直到清场都有一套行之有效的作业规范和程序,从严落实,违者必究。放炮时,各级领导和管理人员必须现场监控,在确保万无一失后方可起爆,爆响后,经确认无哑炮才准进入现场。三是抓好修车作业安全。支车必须牢固可靠,不准单千斤顶、单支架支车。起吊部件时,先要检查钢丝绳有没有断丝,挂钩是否有裂纹,起重机是否运行良好,经确认无安全隐患才能作业。任何人进入修理车间都要戴安全帽,车间内不准吸烟。四是抓好用电防火安全。坚持定期对施工用电和生活用电进行检查,特别是电铲用电重点检查,发现问题及时整改。油库、修理车间、办公楼等生产生活区都配齐了灭火器、防火沙、防火桶、防火锹,并指定专人负责保管。

精细化管理的本质就是要使用更加标准化的管理模式,对企业所有管理要素进行全过程管控、全方位管理,企业必须以标准化管理为抓手,强化执行力建设,坚持向精细化要效益。