3+3+5,推动铁四院桥梁高品质发展

来源:本站原创?作者:寺轩??时间:2020-04-16?【字体:??

2020年,中铁建大桥院(铁四院桥梁院)工作会议要求桥梁院的发展必须契合市场的变革,要充分融入铁四院发展规划,利用好铁四院平台优势,以“改革提升”为主线,坚持“三个转变”,强化“三个支撑”,抓实“五项重点工作”,开启铁四院桥梁高品质发展新征程。

“三个转变”指引高质量发展方向

直面形势,坚持意识理念的转变。强化意识,统一理念,从勘察设计源头做起,努力成为规则的制定者、改变者、执行者。

直面问题,坚持思维方式的转变。谋划工作,从大处着眼,推动工作,从问题入手,建立全局思维和创新思维,警惕惯性思维,“升维解决”“降维打击”,突破发展瓶颈。

直面发展,坚持管理方式的转变。各级管理者守土有责、守土担责、守土尽责,“等不起”“坐不住”“慢不得”,进一步发挥党建的统领作用,“查漏洞、强弱项、练内功”。

“三个支撑”积蓄高品质发展能量

以“规划引领”为战略支撑,求“新”、求“准”、求“全”、求“细”。着眼面向未来的交通发展方向研究,带动产业的升级和催生新的业务,形成以工业化、信息化、智能化和绿色建造为特征的全产业链的服务优势。

以“协同发展”为基础支撑,坚持生产、经营、技术一体化建设,合力推进桥梁技术和信息化技术的协同发展。契合数字化、智能化、信息化趋势,促进新一代信息技术与桥梁勘察设计、建养技术深度融合,带动产业转型升级。

以“创新驱动”为动力支撑,促进质效双提升。技术管理方面提升勘察设计精细化及严谨性,推动质量意识提升;科技创新方面练好高端大跨桥梁及成套设计技术,绿色、智能新兴桥梁产业链,信息化、大数据、云计算“三套真功夫”;管理提升方面,在强化职能管理的指导性和严肃性前提下,以信息化、标准化的技术和手段整合管理资源,增强管理协同效应,提升管理成效和动力。

“五场战役”构筑高品质发展基石

打好生产经营的“升级战”。生产组织重在联动协同,优化资源配置;经营开拓深度参与“城市经营”,深化区域经营,布局新兴业务,发展高端业务;总包领域在做好在手项目的前提下,重前期追踪,强合规管理,抓人才梯队,善收尾总结。

打好质量安全的“保卫战”。时刻保持全面提升执行力和素质能力的清醒和自觉,坚持底线思维,创新技术质量管控手段,落实质量安全主体责任,做好项目风险点的查找分析,明确可控的防风险措施。

打好合规管理的“攻坚战”。借助合规体系建设的契机,持续不断梳理风险点,制定专项合规指引,健全配套制度,完善奖惩机制,建立合规管理的创效机制,筑牢风险防控的篱笆。

打好人才培养的“主动战”。中层干部“赋能提升”,核心技术决策团队“重点打造”,高端人才“集群化”“多样化”培养。

打好党建工作的“引领战”。坚持党的政治引领,与时俱进创新宣传思想路径,营造干事创业良好氛围,不断提升桥梁人的归属感和幸福感,赋予“桥梁精神”更丰富、多元的时代意义。


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