十四局大盾构公司坚持“十二字诀” 咬定全年目标狠抓落实

来源:本站原创?作者:林凤?查道鸿?李小净?时间:2020-04-16?【字体:??

一季度以来,在上级党委的统一部署和精准帮扶督导下,十四局大盾构公司狠抓防疫、全面复工“一键提速”。二季度伊始,该公司持续围绕年度目标任务,以“项目管理年”活动为主轴线、以“工作落实年”活动为着力点,坚持聚焦重点、聚合资源、聚力攻坚、聚心实干“十二字诀”,提振信心、压实责任、凝聚合力、苦练内功,狠抓各项工作的落地执行。

连日来,该公司借力“云模式”,密集组织召开专题视频会议,对经营工作、安全管理、治亏攻坚等三项重点工作进行再部署。“安全生产、市场经营、治亏攻坚是全年工作‘主心骨’,必须当作 ‘一把手’工程来抓,才能打好、打赢这三场‘硬仗’。”此前,该公司就对此三项重点工作定下主基调,确保由主管领导亲自上手,带动分管领导具体负责、责任部门和各个项目全面落实。

压实安全责任,狠抓落实

“一季度现场检查发现问题共计44条,视频监控抓拍发现问题共计265条,组织34个项目召开安全视频调度会共计3次……”“项目部安全人员配置情况、盾构工区安全人员配置情况、作业班组安全人员配置情况有的足额,有的还有缺口……”一季度安全专题视频会一开始,相关业务部门负责人就对一季度各项目安全管理情况进行通报,安全检查情况条条有“理”有“据”,典型问题通报细化到具体时间、地点、事件、隐患、直接责任人,项目安全人员配备情况精确到项目、工区、作业面……

安全是头等大事,安全生产事关发展命脉,容不得半点虚假和差错。一开始的通报,就让参会的各项目主管领导、安全分管负责人、安全部门工作人员等“捏了一把汗”。压实一线管理人员安全责任意识是做好安全生产工作的重要抓手,直视问题“红了脸”“出了汗”,才能牢记在心,思想上重视,行动上沉入一线,抓好现场、管好工人,才能真正守好安全生产的最后一道防线。

一季度以来,该公司“防疫”不忘生产,生产不忘安全,为全年安全管理工作夯实基础。尤其今年1月初,该公司按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管区域必须管安全”的原则,从公司本部、项目部主要岗位和各职能部门,层层厘清、细化每个岗位的安全生产职责,形成闭环责任体系和考核体系。经过不断修改完善,3月中旬,该公司本部和33个在建项目均已完成安全生产责任分解。

“一分部署,九分落实”,查摆安全管理过程问题,理顺安全生产工作新思路,统筹部署重点工作任务,确保事事有回响,件件有落实。二季度,该公司将持续推进安全生产责任分解工作的落实和考核。与此同时,还将重点抓好安全生产“平安年”安全管理专项治理及安全标准化示范项目建设工作;结合2019年苏州桐泾路项目“党建+安全”试点工作开展实际,制定完善并下发“党建+安全”工作实施方案并在全公司范围推广。

细化经营工作,狠抓落实

经营工作在企业发展中起着龙头作用,经营工作的好坏和经营能力水平关乎企业生存发展。2019年,该公司按照“大盾构为主,轨道交通为辅”的战略主线推进经营工作,新中标总额创下新高,且中标质量较前两年也有明显提升。

受疫情影响,2020年经营工作抓什么?经营人员怎么干?“一方面要努力把疫情影响降到最低,另一方面要努力推动以高质量经营助推高质量发展形成常态化。经营工作要围绕目标任务聚合资源,保持‘量’的扩张,抓住‘质’的效益,力争全年生产经营‘质’与‘量’不退不让;经营人员要做到脑力与体力协同运转,情商与智商互促共进,发挥好核心骨干作用,在创造企业价值中实现个人价值。” 近日召开的2020年经营专题会暨重点项目视频推进会,为全年经营工作奏响“主旋律”。

而围绕2020年经营工作如何抓?该公司理清了“ ‘三方面’推进,‘三个点’抓落实”的工作思路。聚目标,找准切入点。从“总体战略”、“区域任务”到“数字目标”,分析形势、传导压力、分解全年经营目标任务。强跟踪,抓住关键点。主管领导抓统筹部署,各区域责任人抓重点项目跟踪。从公司到项目,从分管副总到项目负责人、经营人员,强化执行力、层层保落实;全面推进经营工作标准化、清单化、细致化,确保每一个步骤、每一个环节留有痕迹。划责任,把好落脚点。该公司对2020年具体经营任务及拟投入人员进行细化安排,做到各项工作任务及责任人早选定、早安排,确保各项工作责任到人、协调有方、推进有力、落实有效。

强化治亏攻坚,狠抓落实

该公司重资产压力大,要保持持续健康发展和企业稳定,唯有转思想、抓机遇、强治理,打好治亏创效攻坚战。成立三年多来,该公司以“项目管理年”为抓手,加强成本管理,找准降本增效突破口,以制度建设、片区会经验交流、专题研讨、督导帮扶、基础业务培训等举措有力推动“治亏攻坚”工作向纵深发展,不断提升工程项目创效能力,连续两年斩获股份公司经济效益“二十强” 。

“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。”开展项目亏损治理,强化成本管理,促进资金回笼,提升企业管理水平,是该公司全面深化改革开出的“一剂良药”,也是突破亏损风险、资金紧张瓶颈的当务之急。亏损治理迫在眉睫、清欠回款刻不容缓、二次经营亟需奋力突击。

“以壮士断腕的胆量,盯紧做好资金回流工作”“以不达目的誓不罢休的魄力落实落细‘治亏攻坚’工作”“以雄鹰扑地、猛虎下山的态势,‘锁定目标、锁定措施、锁定成本、锁定责任、锁定时间’ 减亏扭亏” “非常之事需非常之策出非常之力,需要建立起长效机制;公司各部门及项目领导要使出洪荒之力,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,以‘实?干?家’的姿态,带头攻坚” ,在近日召开的2020年亏损项目整治视频部署会上,该公司主管领导与业务分管领导、业务部门负责人、亏损项目主要管理人员,结合2020年公司所面临的新形势以及亏损项目治理情况,进行线上“面对面”座谈,“谈”出思路、“谈”出责任、“谈”出对策。

2020年,该公司将以二次经营督导与帮扶为抓手,补强基础业务工作短板,推进清单式管理,不放过任何一个线索,不放弃任何一个可能,推动每一个二次经营项目及时落地,确保减亏增效目标不变,确保2020年将“亏损面、亏损额降低1/3”、“十四五”期间全面打赢项目治亏攻坚战。

疫情防控、复工生产不松劲,修内强基、拓局谋远不误时。“实干2020”,该公司正聚力前行。